品牌的创建是一个循序渐进的过程，是一个不断积累的过程。品牌的传播同样必须系统的、规范的、持续的进行。否则，再好的品牌也会被无情的时间而摧毁，成为被消费者淡忘的角色，退出历史的舞台。那么，对于中小企业而言，品牌策划传播在不同时期应有不同的策略。

品牌策划，在过去的文章中，我们对其维度、核心、步骤、重要性、区别等方面都逐一阐述过了，相信有很多朋友会有个清晰的认知，这次先行品牌策划机构是关于品牌策划的关键点与规律点，一起来总结一下。

品牌策划的关键点

第一、做品牌就是在做投资

企业做品牌有一种心态：做品牌就是在做投资，一定要用做投资的心态来塑造自己的品牌，否则，企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。为什么呢?

很多企业不明白做品牌就是在做投资，导致把做品牌误解为做VI设计，结果很多工作都停留在视觉形象上，做一做企业宣传画册，做一做企业网站等等。结果自然是达不到理想效果。这当然与部分广告公司有关，因为，其明明只会做一些设计，却从别人那儿借来一些概念和案例，摆出一副品牌专家的架势，蒙蔽了企业。等到企业发现，此时已经晚了，就很难抛弃以前的错误策略或不合适的策略。同样令人可惜的是，不少企业不愿意投入的费用，选择了在错误的道路上差不多得了的原则，越走造成的浪费就越大。事实上，结果只能是损失越来越严重，甚至无可挽回。

第二、品牌塑造不等于大投入

许多企业家都进入了一个误区：做品牌一定必须大的投入，并且这些投入一旦开始就很难控制。事实其实不然，品牌塑造不一定必须大的投入，并且有很多策略都可以保障企业在不必须大投入的条件下，就可以一步一步塑造自己的强势品牌。

第三、品牌塑造过程一定可控

不论企业最终采用怎样的品牌策略，都一定保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性等等，缺一不可。例诸如，产品质量一旦在品牌知名度快速提升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想。当然，对于现阶段的中国高校科技企业来说，要塑造品牌，首先应该保证投入资金的可控性。

第四、“事、市、势”一个都不能少

关于“事、市、势”的论调很多，诸如，“三流的企业做事，二流的企业做市，一流的企业做势”，再诸如，“小型企业做事，中型企业做市，大型企业做势”等等，乍一听，感觉还有一定的道理，但是，仔细想想，我们就会发现这些论调经不起推敲。因为，在一定区域和时期内，不论大型企业、中型企业还是小型企业，不论一流企业、二流企业还是三流企业，“事、市、势”三者都是要做的。并且，对于要塑造品牌的企业来说，“事、市、势”更是一个都不能少。

品牌策划的规律点

第一、创建品牌首先做产品

好的产品是品牌的生存之本。对于中小企业而言，品牌建设的落脚点首先是产品，没有好的产品，何来品牌之谈。优质的产品是建立消费者忠诚关键点的因素。消费者消费的是产品而非企业的名字。就算是全球500强企业，同样也是靠优秀的产品和服务名扬天下的。

要做好产品，除了要保证产品的品质之外，还必须在市场营销的各个环节当中贯穿产品的推广。包括产品的名称、概念、包装、服务以及市场的展示、营销方式的统一性。产品形象的提升是企业形象提升的基础，撇开产品进行企业形象的塑造，等于是没有打地基就进行楼房的建造，是无法把企业的市场大厦建造起来的。

第二、找好品牌定位

品牌定位，是企业创建品牌的前提和基础。没有正确的定位只能使品牌塑造模拟两可，甚至自相矛盾、越走越偏。所以，对于中小企业来说，在创建品牌时一定要对自己的品牌进行清晰的定位。一提到品牌名，就能够让消费者联想到该品牌的形象。品牌的定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能够让消费者区别于其他品牌。

企业核心竞争力是企业成长中有力、主要的驱动力，是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的战略性能力，推动企业快速发展。放眼世界500强企业，几乎无一不在技术能力、创新能力、战略决策能力、企业文化、品牌形象、顾客服务等方面独具专长。

没有核心竞争力，品牌就缺乏灵魂，很容易被同类竞争对手超越。只有在核心竞争力的支撑下，品牌才能做到长盛不衰。

第三、塑造品牌形象

当中小企业有了比较突出的品牌形象，企业的产品越来越畅销，但随之而来的就是同类产品同质化竞争。同类产品日益充斥市场，竞争对手也采取了同样的市场推广策略，品牌的销售业绩大不诸如前，甚至如果不通过战或广告战血拼，市场占有率就会迅速降低。所以，创造一个吸引潜在顾客的品牌形象是致胜的关键点，企业一定制定长远的品牌战略，塑造企业强有力的品牌形象。

第四、给品牌插上传播的翅膀

无可置疑，国内市场仅有好的产品，还不足以创建一个知名品牌。诸如果说产品占品牌创建的70%，那么剩余的30%就是传播了。可以说适当的传播等于给品牌插上腾飞的翅膀。